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中工网:银光集团实施创新驱动发展战略 搭建“六大集智平台”助力职工创新

发布时间:2024-10-09

  中工网讯 (工人日报-中工网记者康劲 通讯员王安怡)“哪里劳动强度大、哪里能耗高,哪里就是我们的攻关目标。”杨得斌是中国兵器北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司(以下称银光集团)四厂的一名普通员工,也是公司既懂技术又懂创新的代表之一,他主动申领课题,带领同事瞄准过程控制系统方向的国际先进技术,取得了一系列创新成果并在生产中全面运用。

  作为曾获评国家技术创新示范公司、国家级公司技术中心的银光集团,处处可见员工们的巧思:维修车间内,员工们自主设计制作的设备维修工具整齐排列;自控室内,实时显示生产信息的监控大屏充满了科技感,而其背后则是员工们对先进技术的自主研发和分析改进。

  近年来,银光集团全面实施创新驱动发展战略,以“解决问题就是创新、人人皆可创新”为导向,打造了“赛马”机制平台、“党员创新工程”平台、“劳模(工匠)创新工作室”平台、“合理化建议”平台、“岗位练兵”平台、“劳动竞赛”平台共“六大集智平台”, 建立了“聚焦一个问题、成立一支团队、完成一份报告、推广一批经验”的“四个一”创新工作模式。将公司的每一名员工都作为创新的“源头”,通过培养懂技术、会创新的高素质员工队伍,为公司发展提供不竭“活水”。目前,银光集团成立了12个劳模(工匠)创新工作室,每年组织20余类劳动竞赛,2023年至今实施“赛马”课题428项,实现节创2300余万元,共获得授权专利65件。

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