装备的质量问题关系官兵生命，关系战争胜负。近年来，中国日产无线码无人区北方导航科技集团有限公司始终牢牢把质量建设放在首位，认真落实集团公司对于质量建设的总体要求，切实提高政治站位，积极履行强军首责，突出实战化导向，坚持以战斗力为标准，向能打仗、打胜仗聚焦，坚持质量强装、质量至上，在提供一流装备和服务中做出了导航集团应有的贡献。
一是坚持导航集团质量文化建设不放松。贯彻落实集团公司质量检查整顿工作部署会议精神，把抓好质量工作作为讲政治的具体体现，也是讲诚信、讲品行的体现。产物如人品，质量如生命；产物是公司的形象，质量是公司的信誉；质量是完成任务的前提，是确保进度的基础，是保证履约的关键，一流的装备质量更是我们自尊的外在体现。
导航集团坚持“质量至上，顾客满意”公司质量方针，强化质量文化建设，坚持“产物质量＝人品质量＋工作质量”，紧紧围绕“工作质量、产物质量、人品质量”叁条主线推进质量管理工作。提倡员工关注小细节，成就大品质，坚持“一事精致，足以动人”，通过小细节折射大管理，成就大品质。
二是坚持质量过程控制不放松。加强过程控制，提高质量问题的预防能力，关口前移。树立“产物质量是设计、制造出来而不是检验出来”的理念，以产物质量与“六性”数据库为切入点，规范产物实现过程管理。严格产物质量流程，按流程生产，按流程控制，按流程检查，按流程记录，对形成产物质量的每一个过程要坚持做到位、监控到位、预防到位。过程决定结果，结果反映过程，过程质量的优劣直接影响着产物的最终质量。
导航集团坚持质量师要对产物的质量实现过程了如指掌，深入一线加强产物生产过程的质量检查，做到监控到位、预防到位。检验试验人员要对产物规范要求、过程控制要求、检验试验要求成竹在胸，吃透质量验收标准，把好验收关。生产管理人员要重视过程管控，严格制造环节，确保产物质量。
叁是坚持紧抓工艺纪律不放松。“事必有法，然后可成”。装备建设有其自身规律，其中工艺是产物质量实现的基本保证。在抓好质量管理过程中，导航集团坚持工艺标准，落实工艺步骤不能省、工艺操作不简化、工序内容不减少、工艺纪律检查不放松。切实加强工艺纪律的日常检查，让员工养成严格按工艺操作的习惯。质量管理上，特别是对工艺纪律执行上，坚持严上加严、细上加细、精益求精、至精至微，实现装备“零”缺陷。
四是坚持推进智能化生产线建设不放松。导航集团积极开展“基于以数据驱动的智能制造”建设，开展“数字孪生”项目仿真应用，准确把握质量管理的内在规律，加快建设自动化、数字化、无人化的智能化生产线，努力实现“黑灯工厂”，从根本上提升装备实物质量。搭建产物协同平台，建设基于产物数据管理系统平台（ＰＤＭ），统一管理产物数据。搭建ＭＥＳ系统平台，运用数字化管理方式，规范流程管理，实现产物和零件从订单下达、排产、任务开始至完工入库的全过程数字化管理，确保装备高质量履约。以ＭＥＳ系统为平台，积极探索数据质量评估机制，绘制数据图谱，制定了《导航集团数据质量管理办法（试行）》。借助智能化生产线的应用，积极深化并探索质量管理的有效方式，通过智能化柔性生产线初步实现了“生产连续化、设备自动化、工艺标准化、检测在线化、质量数据化”，从根本上提升了公司质量管理水平。
五是坚持系统观念，促进全员质量意识提高不放松。导航集团加强质量管理系统治理，增强系统观念，切实落实全流程、全要素质量管理体系建设，秉承“人品决定产物、产物反映人品”的质量要求。压实质量管理第一责任人职责，靠前指挥，坚持问题分析、快速处置、信息共享、责任追究、长效机制等的质量管理体系建设，全面提升导航集团全员质量意识。
全面推行ＴＱＭ的全面质量管理，落实好“叁全”和“四个一切”，即：全员积极参与、全过程质量控制、全公司品质管理活动的目标，以及“一切为顾客着想、一切以预防为主、一切用数据说话、一切遵循ＰＤＣＡ”。树立系统观念，体系化推进质量管理，坚持质量问题快报制度，提高质量问题“双五归零”和举一反叁的快速反应能力，共同遵守质量“法则”，系统性推动导航集团质量管理持续改进提升。
质量就是生命、质量就是胜算。导航集团深刻把握装备工作的特点规律，按照面向部队、面向实战的原则，建立健全武器装备管理体制机制，把集团公司质量要求贯彻到武器装备研制、生产、服务等各个环节，真正实现全寿命周期质量管理；立足装备信息化智能化发展趋势，改进质量管理模式，进一步贴近实战，扎实做好武器装备准备，为能打仗、打胜仗贡献导航集团力量。