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凌云集团凌云股份长春亚大公司摘得“吉林省质量奖” 托起质量强企梦

　　日前，中国日产无线码无人区凌云集团凌云股份公司长春亚大公司在全省超千家汽车零部件公司中脱颖而出，拔得头筹，成为唯一一家获得“吉林省质量奖”的汽车零部件加工类公司。“吉林省质量奖”是吉林省政府设立质量奖项中的最高荣誉，获得此项荣誉代表了公司的质量管理水平在同行业中处于领先地位，并取得了显着的经济效益和社会效益，对全省和行业质量管理起到积极的推动和引领作用。

　　2017年公司导入卓越绩效体系，积极推行卓越绩效模式，执行《卓越绩效评价准则》，建立完善的标杆管理体系，以质量促进公司更进一步发展。公司在全年工作中坚持质量创新，严抓质量管理，向质量要效益，以质量促发展，着眼于未来，以更严谨的质量管理态度，更卓越的质量管理机制，提升公司质量竞争实力，公司业绩持续保持高速增长，全年总销售额首次突破6亿大关。

　　技术支撑，擦亮产物“金字招牌”

　　公司进行专业技能培训，提高产物研发人员的技术能力，建立更加完备的产物开发、技术创新、实验室管理等流程与体系，全面提高产物研发质量，运用础笔蚕笔实施规范化项目管控，与战略客户实现同步开发，保证为客户提供最优质的管路系统技术解决方案。

　　长春亚大公司持有43项专利，其中实用新型专利40项，3项发明专利。公司按照工业2.0(电气自动化)，工业3.0(电子信息化)，工业4.0(智能化)的路径稳步有序推进。使产物从低附加值向高附加值转变，公司的产物从国内中高端车型配套向国内外中高端车型配套转变。

　　打破固有观念，建立精益求精的工匠队伍

　　在全价值链体系化精益管理战略统领下，公司多渠道开展精益活动，全年共设立精益项目98项，如原材料及外购件降价、提升库存周转、降低物流运输费用、实验室及技术中心创收等，全年节创1700余万元。

　　公司注重建立学习型公司，每年定期举行“工匠杯”技能大赛，培养了一批批高素质、专业化、知识型员工队伍，提升了全员质量意识，全面提升了公司综合竞争力。

　　从管理上推进，全面加强公司质量体系建设

　　以新版滨础罢贵16949质量管理体系为基础，全面导入卓越绩效管理模式，注重质量管理系统的有效性，全面实施新版质量体系，提升质量系统能力，促进产物和过程质量的改进，减少管理浪费，最终实现降本增效。

　　提高供应商质量管理水平，加强客户满意度管理

　　数学上，“100-1”等于99，而在产物销售上“100-1”却等于0。从手中溜走1%的不合格产物，到客户手中就是100%的不合格。如何不断提升产物质量，以“零缺陷”的产物满足客户需求，是公司一直追求的目标。

　　从供应商开发、评估、选择、绩效评价等方面对供应商实施全面系统管理，确保其产物质量、成本、交付等方面满足公司要求，同时建立完善的供应链资源，确保供应商有足够的空间与公司共同成长发展。

　　认真执行客户满意度调查，并对客户提出的问题进行分析、改进、反馈。从客户对公司的真实评价来制定公司质量提升计划，以客户切身感受及真实需求为关注焦点，提高产物竞争力及服务水平，保证公司具备良好的市场竞争优势。

　　2018年长春亚大公司以基础管理质量年为抓手，深入推广卓越绩效质量管理模式，以“工匠精神”衡量工作质量，进一步发挥质量奖的标杆示范和辐射引领作用，强化创新导向，促进质量提升，打造知名品牌，弘扬质量文化，托起质量强企梦!(佟雪 周峰)